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    中国式阿米巴经营系统构建与落地实施培训课程介绍



    管理的首要就是解决企业瓶颈问题,领导力、现场管理、企业文化、高绩效狼性团队建设是企业四大经营难题,阿米巴经营将帮助企业实现以下转型:
    1. 阿米巴可以开?#29260;教ǎ?#23558;企业作为员工创业、奋斗的?#25945;ǎ?#25552;升员工积极性;
    2. 阿米巴将为您的企业建立一个适应“狼”生存发展的组织?#31361;?#21046;,以吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型与扩张型经理人;
    3. 阿米巴将为您的企业打造一支具有坚强意志、?#20998;?#29123;烧的进攻型与扩张型狼性团队;
    4. 阿米巴将您的企业转变为”高压力、高绩效、高工资”的组织;
    5. 阿米巴自主经营模式,去层层审批、组织扁平化、提升利润;
    6. 阿米巴以市场为中?#27169;?#23558;市场压力传导至企业内部、人人面对市场。

    阿米巴经营,企业战略转型升级必由之路
    稻盛和夫?#27627;?#23478;世界五百强的阿米巴传奇

    稻盛先生?#36164;?#21019;立了两家世界五百强公司- 日本京瓷与KDDI, 阿米巴经营模式在企业发展壮大过程中起到了支柱性的作用。

    2010年2月1日稻盛先生以78岁高龄、航空业“门外汉”身份接手“破产日航”,并导入阿米巴经营模式,2011年4月份,经过短短的14个月,日航成为全球航空业盈利冠军,重新上市,创造了管理界的又一奇迹。


    华为管理变革:
    “我们用五至十年的改革逐步实现“班长的战争”,努力将公司从一个中央集权的公司,通过将责任与权力前移,让听得见炮声的人?#26149;?#21796;炮火。从而推动机关从管控型,向服务、支?#20013;?#36716;变,形成一个适应现代需求?#21335;执?#21270;管理企业“。
    “班长的战争”是灵活、轻便和高效的组织运作,其核心是在组织和系统支持下实现一线呼唤炮火,通过授权和?#20613;迹?#25903;持敏捷且适应力强?#21335;?#32423;指挥官发挥主观能动性,?#31859;?#24049;的方式最?#34892;?#30340;实现战争目标。

    为什么选择我们?
    1、中国式是我们课程的特色,由于中日两国存在市场、民族性、企业核心竞争力的巨大差异,照搬引进日式阿米巴经营多半?#25381;行?#26524;,甚至给企业带来不同程度的伤害,这在近几年中国企业阿米巴经营的实践中?#35757;?#21040;验证。按照中国市场的特点、按企业所属行业、规模与管理阶段、导入的侧重点应有不同,以解决企业降本增效的要求,说到底,阿米巴经营模式最终目的是给企业创造利润。
    2、本课程的最大特色是结合了中国最?#34892;省?#26368;具活力-华为公司对阿米巴理念的实践,华为计划在五至十年内逐步实现“班长的战争”,目前已走完半程,华为如何划小一线作战单元?如何授权?如何建立后方?#25945;?#20197;支持一线呼唤炮火?如何简化总部管理,提升效益?如何建立阿米巴绩效评价与价值分配系统?如何提升阿米巴活力?……华为的专业高效与实践经验对中国企业实施阿米巴经营大有裨益。

    【阿米巴课程时间】2-3天 6小时/天
    【阿米巴授课对象】
    董事长、总经理、企业中高层管理人员
    【阿米巴授课方式 】
    案例?#33268;?#20998;享+ 讲师深度点评 + 现场咨询+辅导
    详细课程大纲请咨询企事业内训培训中心顾?#30465;?/span>

    【培训课程咨询】
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