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    员工心态执行力的培训课程《电力企业全员执行力培训》如何打造和提升员工执行力?


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    课程背景|Curriculum background
    什么是执行力?
    执行力是指行政行为生效后,行政相对人必须实?#20107;?#34892;行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行,行政主体可以依法采取必要手?#20301;?#30003;请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提,执行力是拘束力的保障。
    执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过?#34892;?#30340;执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
    执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候?#19981;?#24471;到不同的结果。执行力不但因人而异,而?#19968;?#20250;因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然?#31361;?#21464;得清楚些,容易些。
    执行力?#30830;从?#20102;组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也?#20174;?#20986;管理者的?#24039;?#23450;位。管理者的?#24039;?#19981;仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规?#37117;?#24341;导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
    执行力分类
    执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力
    影响执行力的三大要素
    意愿:如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。?#24515;?#26631;才?#24615;?#26395;,有利益才有动力,?#24418;?#26426;才有压力;
    环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;
    能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。

    什么是员工执行力?
    员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(?#31361;?#25110;公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完任务而已。
    所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。
    如何打造和提升员工执行力?
    我们成都企事?#30340;?#35757;培训中心专门有针对员工执行力打造和提升的特色课程《执行力》。我们的《执行力》培训课程能帮各企事业单位?#39029;觥?#25191;行不力”的原因、播下“正能量心态+执行力”种子!
    本课程从此出发点考量,从员工自我执行的动力、阻力、心态、方法等多个角度进行讲解,做为一名有执行力的员工将如何想、如何做及如何衡量工作的绩效,实实在在的帮助企业提高绩效。
    课程基本目标Basic objectives of the curriculum
    一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(?#31361;?#25110;公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力。为了达到这样的执行力,本课程将帮助您及您的团队:
    1.如何培养高效执行力的工作态度与责任心,?#39749;?#20010;人职业定位;
    2.学习掌握世界名企在自我执行力方面应具备的思维方式,例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则;
    3.懂得在工作中养成正确的工作方法,分清事情的轻重缓?#20445;?#20998;类高效处理工作事务,提升做事的执行力。
    课程适合对象|The course is suitable for the object
    各企事业单位全体人员
    课程标准时间|Curriculum standard time
    1-2天(6小时/天)
    教学授课方式|Teaching methods
    案例?#33268;邸?#35762;授、互动等
    课程简略大纲|Brief syllabus
    第一章 职业定位,乐在工作—执行之基石
    第二章 调整心态,溶入团队—执行之助力
    第三章 关注结果,超赿期望—执行之强化
    第四章 ?#19994;?#31181;子,发芽开花—执行之方法
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