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    《管理會計在企業決策中的應用》內訓培訓課程-四川成都企事業內訓培訓中心機構


    (國家會計學院/清華/北大/人大/中央財大/川大等院校客座教授主講)
    課程背景|Curriculum background
    什么是管理會計?
    從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。美國管理會計師協會2008年定義:管理會計是一門專業學科,在制定和執行組織戰略中發揮綜合作用。
    管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰后在美國許多企業中推行,泰羅的科學管理來提高企業的生產效率與工作效率;為了配合科學管理“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等方法開始引進到會計中來,成為成本會計的一個組成部分。當時有學者提出了“管理的會計”這個詞匯,并主張將管理的重心放在加強內部管理上,但當時沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代,特別是二次世界大戰以后,為了應付激烈的市場競爭,企業廣泛實行職能管理與行為科學管理,借以提高產品質量,降低產品成本,擴大企業利潤。與此相適應,“責任會計”與“成本一業務量一利潤分析”等專門方法也應運而生,并加入到原有的會計方法體系中來。1952年會計學會年會上正式通過了“管理會計”這個名詞,標志著管理會計正式形成。于是,傳統會計被稱為“財務會計”。
    課程基本目標Basic objectives of the curriculum
    1.掌握管理會計的特點和發展;
    2.學習量本利方法在決策中應用;
    3.掌握企業經營決策方法應用;
    4.學習企業成本決策方法應用;
    5.學習企業投融資決策方法應用。
    課程適合對象|The course is suitable for the object
    企業中高管、項目負責人、管理人員和技術人員等
    課程標準時間|Curriculum standard time
    1-2天(6小時/天)
    教學授課方式|Teaching methods
    理論講授、案例討論、經驗分享等
    課程簡略大綱|Brief syllabus
    第一章 管理會計的特點和發展
    一 管理會計與財務會計比較
    二 管理會計形成和發展啟發
    三 管理會計內容和體系構建
    四 “財政部指導意見”解讀
    五 國內管理會計的實踐情況
    典型案例分析
    第二章 量本利方法在決策中應用
    一 量本利關系及其成本分類
    二 盈虧臨界點分析方法應用
    三 目標利潤預測方法的應用
    四 經營杠桿分析方法的應用
    五 盈利敏感分析方法的應用
    典型案例分析
    第三章 企業經營決策方法應用
    一 經營決策特點及影響因素
    二 企業銷售決策方法的應用
    三 企業定價決策方法的應用
    四 企業生產決策方法的應用
    五 企業存貨決策方法的應用
    典型案例分析
    第四章 企業成本決策方法應用
    一 成本決策特點及影響因素
    二 成本競爭戰略方法的應用
    三 成本動因分析方法的應用
    四 價值鏈優化方法的應用
    五 價值工程分析方法的應用
    典型案例分析
    第五章 企業投融資決策方法應用
    一 投融資決策特點及影響因素
    二 項目投資決策方法的應用
    三 并購投資決策方法的應用
    四 短期融資決策方法的應用
    五 長期融資決策方法的應用
    典型案例分析
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