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    《财务人员职业操守与技能提升》财务人员管理培训课程


    财务在企业中的?#24039;?财务如何驱动企业运作
    课程背景|Curriculum background
    外资企业(尤其是中大型跨国公司)进入中国的几十年,直接或间接培养了一批高职业化素养的管理人员,也推动了财务会计人员的专业化和职业化,但毕?#25925;?#37327;有限,带动作用有限。无数快速发展的中国本土企业如今正面临财务人才整体素质提升和职业操守规范的困惑。
    1.财务会计团队和个人职业化
    一个职业素养程度高的财务会计人员,他必将成为一个非常优秀的员工,一个团体职业化程度高的团队和企业,它必将会成为一个社会尊敬的团队和企业。 
    1) 如何理解和对待自己的职业?
    2) 什么是职业化?
    3) 职业化程度高低决定你的职业发展?#24052;?/span>
    4) 职业化主要是后天学习和锤炼的
    5) 财务会计人员职业化
    2.财务会计人员专业技能与职业化相辅相成
    1)你重视财务会计人员基本学历教育吗?
    2) 财务会计专业知识能满足企业发展吗?
    3) 你在培养财务会计人员学习能力吗?
    4) 财务会计人员之创造性激活了吗?
    5) 财务会计人员经验积累是一潭死水吗?
    6) 是否有人重视和传播财务会计最新管理理念(价值管理、战略管理、变化管理、资源管理)?
    3.财务会计人员职业操守困扰快速发展中的企业
    1)作为最后一道?#32769;擼?#36130;务会计人员有足够的职业操守吗?
    2) 遇到职业操守问题时,财务会计人员会同流合污吗?
    3) 财务会计人员(包括内部审计)如何精准发现企业风险和职业操守问题?
    4) 企业内部控制和风险管理体系如何?#34892;?#38450;范职业操守问题?
    此相适应,“责任会计”与“成本一业务量一利润分析”等专门方法也应运而生,并加入到原有的会?#21697;?#27861;体系中来。1952年会计学会年会?#38505;?#24335;通过了“管理会计”这个名词,标志着管理会计正式形成。于是,传统会?#31080;?#31216;为“财务会计”。
    课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
    通过本课程系统学习可以?#34892;?#25552;升财务会计人员的职业化水平和专业技能,同时重视开阔财务会计人员的管理理念,跳出财务看财务,走进业务,服务于业务,认识和重视公司战略。
    综合素养和专业技能双管齐下,造就财务铁军。
    1.理解专业技能是发展基石,职业素养是发展保障;
    2.职业化管理涵盖什么?
    3.财务人员充分体会职业化的美感和成就感;
    4.让竞争对手仰望和折服你的职业化成果;
    5.财务会计人员学会如何与业务部门协作;
    6.职业化形象感染和影响?#31361;В?#27491;能量的源泉;
    7.财务会计人员职业化减少公司风险;
    8.了解职业化和专业技能如何?#34892;?#32467;合;
    9.专业技能的与?#26412;?#36827;;
    10.掌?#23637;?#21496;和财务运营的战略管理、价值管理、资源管理、变化管理;
    11.明白“正确的人做正确的事”的道理;
    12.专业无止境-学习能力和创造能力;
    13.通过财务专业化管理打通公司“六脉”。
    课程适合对象|The course is suitable for the object
    财务管理人员、企业中高管、项目负责人、管理人员和技术人员等
    课程标准时间|Curriculum standard time
    2天(6小时/天)
    教学授课方式|Teaching methods
    理论讲授、案例?#33268;邸?#32463;验分享等
    课程简略大纲|Brief syllabus
    第一章 行业,职业,人才,职业素养
    第二章 财务会计人员职业化标准
    第三章 财务会计人员职业化心态培养 
    第四章 财务会计人员的职业化交际能力 
    第五章 财务会计人员的职业执行力 
    第六章 财务经理人?#24039;?#23450;位和专业修养
    第七章 财务经理人的经营管理能力
    第八章 财务人员的风险管理能力
    案例分享: 
    美国国际集团(AIG)的人才培养职业化道路
    某集团母子管控模式的设计
    并购整合---某集团的人力资源尽职调查
    某集团的文化设计的构筑逻辑
    某集团是如何将内控应用到全面预算管理建设中
    某集团的内控应用到资金管理建设中
    还有更多案例
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