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    《電力企業精細運營沙盤模擬培訓課程》電力企業中高層管理者培訓的課程


    四川成都企事業內訓培訓中心機構、成都沙盤模擬內訓培訓中心機構為您分享關于適合國電、電網、等相關電力企業中高層管理者培訓的課程《電力企業精細運營沙盤模擬培訓課程》。我們成都沙盤模擬培訓中心機構沙盤模擬培訓專家和課程全面、專業、科學、系統最具效果!我們有戰略管理與經營決策模擬培訓沙盤、項目管理模擬培訓沙盤、企業全面經營管理模擬培訓沙盤、財務/非財務管理模擬培訓沙盤、房地產開發與經營管理模擬培訓沙盤、電力企業精細運營模擬培訓沙盤、銀行營銷管理模擬培訓沙盤、領導力模擬培訓沙盤、執行力等模擬培訓沙盤。歡迎定制我們成都沙盤模擬內訓培訓中心機構沙盤模擬培訓課程
    我們的沙盤模擬培訓課程專家都是給很多知名企業和各大總裁班授課的專家;我們成都企事業內訓培訓中心沙盤模擬課程都是能真正幫助各企事業單位解決實際問題的好課程!我們成都企事業內訓培訓中心機構的沙盤培訓課程效果好評滿意度達90%以上!
    適合國電、電網、電力企業中高層管理者培訓的課程
    課程背景|Curriculum background
    認識沙盤:
    沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的優秀高端培訓模式。
    軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經營活動,完成演練與學習。
    通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、嘔心瀝血的模擬經營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習,達到有效提高并嫻熟運用管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型,從而構建管理者的理性思維、全局意識和系統思考能力。
    【課程簡介】
    本《電力企業精細運營沙盤模擬》課程是受國內某大型電力央企委托所開發的沙盤模擬課程,高度模擬了電力企業的生產及運營過程:整個沙盤以一個電廠企業為模擬對象, 分布了四個職能部門——煤庫、 營銷部、 財務部、人力資源部,由 5 名學員分角色管理各部門,形成同一市場內競爭的 6-8 個電廠;推演過程呈現了現實企業經營中的四種流:物流、人員流、資金流、信息流,整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。
     【適用情景】
    對成本和費用等概念模糊,記賬方式錯亂阻礙了宏觀調控的科學性;
    由于不能透徹理解國家 EVA 考核指標和降低負債率的宏觀要求,導致無法落實;
    執行過程不縝密,損失和浪費在看不見的各個環節中發生;
    各自為政的執行,忽略整體性……
    【課堂工作坊】
    價值流分析、流程浪費分析等
    【輔助工具】
    價值流分析、A3 報告、大野耐一環等
    沙盤環境Sandboxie
    從靜態角度,沙盤模擬分布了四個職能部門——發電部、營銷部、財務部、人事部,由 5—6 名學員分角色管理各部門,形成同一市場內競爭的 6 個公司或事業部。
    從動態角度, 整個沙盤推演過程呈現了現實經營中的四種流:物流、 人員流、 資金流、 信息流,物流包括原材料訂單、 原材料庫存、 生產線、 成品庫存訂單;
    人員流包括人員招聘、 培訓、 解雇等;
    資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、應收款等;信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等。
    整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。
    【體驗知識點】

    課程適合對象|The course is suitable for the object
    國電、電網、電力企業中高層管理者
    課程標準時間|Curriculum standard time
    標準版2天(6小時/天)
    課程簡略大綱|Brief syllabus
    第一章 課程導入
    1.執行初步探討
    2.熟悉沙盤、手冊、報表
    第二章 講師帶領進行1 年演練,講解推演規則
    1.擺盤
    2.推演
    3.填寫財務報表
    4.2 大財務報表及其對電力企業的意義
    5.資金流
    6.怎樣提升資金使用效率,降低資產負債率
    7.發電企業管理過程中經濟行為對報表的影響
    第三章 學員第2年演練
    1.結果點評,知識點講解
    2.發電企業虧損因素分析
    3.損益表詳解與項目成本核算
    4.盈虧平衡曲線、保本銷售額
    5.清晰化理解成本與費用關系,服務于發電企業宏觀戰略
    第四章 學員第3年演練
    1.盤面點評,知識點講解
    2.如何降低非策略性成本
    3. 精益思維
    4.燃煤庫存與等待浪費
    5.前一天回顧
    6.經營核心指標的深入講解
    第五章 學員第4年推演
    1.盤面點評,知識點講解
    2.如何降低策略性成本
    3.發電機組改造投資回報分析
    4.怎樣擬定損益預算與現金流預算
    第六章 學員第5年推演
    1.知識點講解
    2.邊際成本和邊際收益
    3.發電企業供需關系的價值評判
    4.市場因素在發電企業運營過程中的評價與應用(代發電,市場電競標)
    第七章 學員第6年演練
    第八章 大總結
    課程知識點總結
    分享學習體會與收獲,制定自身行動方案
    更多詳細大綱,請咨詢我們的專業課程顧問
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    我們常年為國企、民企、外企做培訓咨詢服務工作!
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