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    MBA管理智库-什么是高层管理人员的职责?高层管理人员的使命是什么?


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    (一)企业发展的舵手
    (二)企业决策的制定者
    (三)企业创新的倡导者
    (四)员工成长的教练
    (五)员工智慧的采集者
    (六)产品市场的开拓者
    (七)企业文化的缔造者
    (八)危机关头的中流砥柱
    高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有?#25991;?#21644;主管双重身份。
    也就是说高层管理人员的职责与使命?#24067;?#20026;:
    (一)制定公司的任务和战略;
    (二)确定公司各事业部的任务;
    (三)按照任务给各部门分配资源;
    (四)批?#20960;?#20107;业部的计划、预算和主要投资;
    (五)考核各事业部的工作,保证整个公司按照战略规划顺利运作。

    (1)负责制定并保持公司的质量、环?#22330;?#32844;业健康安全方针、目标;并决定有关质量、环?#22330;?#32844;业健康安全方针和目标的措施。 
    (2)通过增强职工的意识、积极?#38498;?#21442;与程度,在整个公司内促进质量、环?#22330;?#32844;业健康安全方针和质量、环?#22330;?#32844;业健康安全目标的实现。  
    (3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求,负责贯彻国家有关质量、环?#22330;?#32844;业健康安全工作政策法规,对公司产品质量、环?#22330;?#32844;业健康安全及营销管理全面负。  
    (4)确保建立、实施和保持一个?#34892;?#30340;质量、环?#22330;?#32844;业健康安全管理体系以实现这些质量、环?#22330;?#32844;业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。  
    (5)确保实施适宜的过程(包括:主持对顾客特殊要求的评审,批准合格供方,组织测量分析和改进等)?#26376;?#36275;顾客?#25512;?#23427;相关方要求并实现质量、环?#22330;?#32844;业健康安全目标。  
    (6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划,确保质量、环?#22330;?#32844;业健康安全管理体系运作所必须的资源。  
    (7)按策划的时间间隔评审质量、环?#22330;?#32844;业健康安全管理体系,并决定改进质量、环?#22330;?#32844;业健康安全管理体系的措施。  
    (8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,同?#22791;?#36131;对公司办公?#21307;?#34892;管理。  
    (9)任命管理者代表,并为管理者代表?#34892;?#30340;开展工作提供必要条件。  
    (10)公司总经理是公司安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任;贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。  
    (11)牢固树立“安全第一”的思想,批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。  
    (12)主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全生产情况,?#38505;?#21560;取意见和建议。  
    (13)审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,按规定提取经费,及时处理和调查重大事?#30465;?#23545;公司无力解决的重大隐患,及时向上级有关部门提出报告。  
    (14)在新、改、扩建项目中,遵守和执行“三同时”规定,对其他重要的经济技术决定,应负责制订具有保证职工健康安全的措施。  
    (15) 组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并?#36816;?#21457;生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。  

    (1)确保本企业质量、环?#22330;?#32844;业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。  
    (2)向总经理报告质量、环?#22330;?#32844;业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。  (3)负责传达企业的质量、环?#22330;?#32844;业健康安全宗旨,确保全体员工提高满足顾客要求的意识。  
    (4)负责组织编制、审核质量、环?#22330;?#32844;业健康安全手册?#22242;?#20934;程序文件、审批文件发放范围,并确保贯彻实施的?#34892;?#24615;。  
    (5)主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施,组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。  
    (6)组织筹备管理评审会议,收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监?#20581;?#26816;查。  
    (7)组织数据分析,并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监?#20581;?#21327;调作用。  
    (8)负责代表本公司就质量、环?#22330;?#32844;业健康安全管理体系有关事宜的对外联络,组织对顾客满意度的评价。  
    (9)发生重?#24605;八劳?#20107;故,应?#26438;?#23519;看现场,及时准确地向上级报告。同时主?#36136;?#25925;调查、分析,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。  

    (1)主管产品实现过程的运作和控制, 负责产品实现策划。  
    (2)审批年度生产计划、设备检修计划,并对实施效果检查验证。  
    (3)主管过程的监视和测量、基础设施、工作环?#22330;?#30417;视和测量装置的控制等工作。 
    (4)负责主管生产过程中有关数据的分析和统计,定期主持召开安全生产调度会,?#20013;?#25913;进产品质量、环?#22330;?#32844;业健康安全。  
    (5)需要时,参与对顾客有关产品特殊要求的评审。  
    (6)负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。  
    (7)负责组织编制和审批质量、环?#22330;?#32844;业健康安全计划,并对实施情况进行检查、监?#20581;! ?/span>
    (8)组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案,审批关键职业健康安全设备的配置和方?#20613;?#25972;。  
    (9)参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉?#24405;?#32452;织落实应急措施。  
    (10)在采用新技术、新工艺时,同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时,要有符合国家标?#23478;?#27714;的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目,?#38505;?#25191;行“三同时”规定。  
    (11)负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用,督促有关部门加强安全管理。  
    (12)主持或参与安全生产大检查,对重大隐?#23478;?#23457;查制定整改计划,组织有关部门实施。  
    (13)参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。  
    (14)负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识,评价危险源的风险,并制定控制。  

    (1)负责公司日常经营管理,协助总经理做好公司的经营决策。  
    (2)定期或不定期的了解与识别顾客需要,做好服务工作,满足顾客要求,确保与顾客有关的过程得到?#34892;?#30340;控制。  
    (3)主管原辅材料的供应工作,审批采购计划,审批合格供方名单。  
    (4)负责主管采购过程、与顾客有关的过程。  
    (5)负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意?#37117;?#25216;能教育,提高职工的整体安全素?#30465;! ?/span>
    (6)贯彻“五同时”原则,保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整?#21335;?#30446;经?#35757;?#20301;,并监督专款专用。  
    (7)定期召开分管职能部门安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。  
    (8)安全管理工作纳入经营管理中,承包各项经营工作必须有?#39749;?#30340;安全指标。 

    (1)负责公司生产技术的管理,组织工程技术人员的评聘。  
    (2)组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。  
    (3)在采用新技术、新工艺时,同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时,要有符合国家标?#23478;?#27714;的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目,?#38505;?#25191;行“三同时”规定。  
    (4)重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用,督促有关部门加强安全管理。  
    (5)参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。  
    (6)负责公司新产品开发,新工艺、新技术的应用,组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。  
    (7)负责公司工程技术人员的培养。  

    (1)依据《会?#21697;ā貳ⅰ?#20250;计制度》实施会计监?#20581;?#21046;定公司财务、会计及预算等制度,并负责其实施过程中的有关协调与联系工作,确实发挥各项制度的功能。  (2)负责按公司经营计划,提出年度财务计划,并按计划筹措和使用公司资金,确保资金的?#34892;?#36816;用。  
    (3)按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项,提供经营所需的资金。  
    (4)依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误。  
    (5)负责对公司的资金流动实施控制,确保现金流动的运行安全。  (6)组织对公司的经济运行情况进行分析。  

    1主要职能  
    负责文件和资料的管理,会议管理,公司形象的策划,商标的注册和管理,公司信息管理,驾驶员管理,接待管理,办公设施设备管理,办公费、接待费、车辆使用费的管理。  
    2具体职能  
    (1)负责建立和完善公司《会议管理制度》,?#39749;?#21508;种会议的组织、参与部门,协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。  
    (2)按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》,建立相关文件资料管理制度,在公司层面范围或撰写,并贯彻执行。  (3)负责审核公司外报文件和综合性材料。  
    (4)负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》,建立《信息安全管理制度》,及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统?#21697;?#26512;,提交管理层进行决策。  
    (5)贯彻以顾客为关注焦点,负责相关方、顾客的接待工作,同时?#36234;?#24453;费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。  
    (6)负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。  
    (7)负责公司办公自动化软、硬件的统一管理,确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。  
    (8)负责公司党委重大事务(如党代会、党委会、党政联席会的筹备,党务范围内的信访、接待、维稳等工作),公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划?#32479;?#22791;工作。  
    (9) 监督公司各部门办理和管理各种证照。同时,负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。  
    (10)?#20013;?#36776;识本部门存在的危险源,消除或减少工作中职业健康安全风险。
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