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    高层管理人员培训的课程《企业风险管控之道》高管培训课程


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    课程学习背景|Curriculum learning background
    风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险?#24405;?#21457;生的各种可能性,或者减少风险?#24405;?#21457;生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
    企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期?#23665;?#21463;范围内的方法和过程,以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理(ERM)框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会(COSO)在内部控制框架的基础上,于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。
    ERM是一个由企业的董事会、管理层?#25512;?#20182;员工共同参与的,应用于企业战略制定,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险,为企?#30340;?#26631;的实现提供合理保证的过程。
    企业风险管理处理影响价值创造或保持的风险?#31361;?#20250;,定义如下:
    企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理?#26412;趾推?#20182;人员实施,应用于战略制订并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。
    这个定义?#20174;?#20102;几个基?#38742;?#24565;。
    一个过程,它?#20013;?#22320;流动于主体之内;
    由组织中各个层级的人员实施;
    应用于战略制订;
    贯穿于企业,在各个层级和单元应用,还包括采取主体层级的风险组合观;
    旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项,并把风险控制在风险容量以内;
    能够向一个主体的管理?#26412;?#21644;董事会提供合理保证;
    力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标。
    这个定义比较宽泛。它抓住了对于公司?#25512;?#20182;组织如何管理风险至关重要的关键概念,为不同组织形式、行业和部门的应用提供了基础。它直接关注特定主体既定目标的实现,并为界定企业风险管理的?#34892;?#24615;提供了依据。
    企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性,管理?#26412;?#25152;面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时,要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值,因而它既代表风险,也代表机会。企业风险管理使管理?#26412;?#33021;?#25381;行?#22320;应对不确定性以及由此带来的风险?#31361;?#20250;,增进创造价值的能力。
    当管理?#26412;?#36890;过制订战?#38498;?#30446;标,力求实现增长和报酬目标以及相关的风险之间的最优平衡,并且在追求所在主体的目标的过程中高效率和?#34892;?#22320;调配资源时,价值得以最大化。
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    课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
    1.学习全面风险管理之资本与股权杠杆分析;
    2.学习如何分析和解决内部风险管控之剥夺问题;
    3.学习如何防范股东与董事,高管之间的风险;
    4.学习如何规避用工风险管理;
    5.学习如何?#34892;?#36827;行外部供应链风险管理之交易风险管理要点与办法;
    6.学习如何规避与防范外部风险管理;
    7.学习如何运用供应链风险管控的落地执行办法;
    8.学习如何?#34892;?#38450;范投融资风险管理。
    课程适合对象|The course is suitable for the object
    各企事业单位高层管理者
    课程标准时间|Curriculum standard time
    2天版 (6小时/天)
    教学授课方式|Teaching methods
    案例?#33268;邸?#35762;授、互动、知识掌握练习等
    课程简略大纲|Brief syllabus
    第一章 全面风险管理之资本与股权
    一、金融的本?#30465;?#26464;杆和风险
    二、股权杠杆投资痛点,爽点,防点与支撑点
    三、股权投资博弈—让股东出局的十大刀法
    四、不同投资主体设计风险比较分析
    五、资本溢价实现的安全路径选择

    第二章 内部风险管控之剥夺问题
    一、股东之间剥夺问题实质
    二、剥夺结构及常见剥夺方式
    三、剥夺问题的根源—股东的权利义务不明
    四、如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题?案例分享
    五、隐名持股协议的风险防范-案例研讨 

    第三章 股东与董事,高管之风险防范
    一、国美电器董事与股东案例
    二、某美容公司股东与董事案例分析
    三、浙江某化工企业老总与股东之争案例分析

    第四章 用工风险管理
    一、一般劳动诉讼纠纷的解决
    二、员工侵犯公司利益纠纷的解决
    三、员工职务犯罪
    四、员工保密与竞业禁止
    五、劳务派遣纠纷
    六、工?#21496;?#32439;风险防范和解决
    七、财务舞弊现象
    八、保密协议与商业秘密

    第五章 外部供应链风险管理之交易风险管理
    一、合同的形式及生效时间
    二、合同主体条款的主要风险点
    三、合同主体、标的、权利义务、履行、违约常见问题及案例
    四、合同主体、标的、权利义务、履行、违约风险防范要点
    五、合同档案管理风险防范要点

    第六章 外部风险管理
    一、第三方风险、产品责任
    二、公共风险和社会责任
    三、行政风险

    第七章 供应链风险管控的落地执行
    一、管理制度的完善——企业基本制度、企业管理制度、技术规范、业务规范、个人行为规范
    二、操作流程的完善——决策流程、审批流程、操作流程
    三、文本体系的完善——标准合同等对内、对外文本体系

    第八章 投融资风险管理与防范
    一、对赌协议的签订,管理与实现的风险防范
    二、投融资协议,并购合同,公司章程陷阱发现与?#20048;?/span>
    三、股权转让,并?#28023;?#19978;市税务风险筹划与策略
    四、发展私募投资基金过程中的风险控制
    五、股权激励中的漏洞陷阱及巧妙预防
    还有更多丰富实战案例
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