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    3月26-27日首创集团进行了2天的《非财务人员的财务管理沙盘》模拟内训课程


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    【针对问题】
    企?#36947;?#30340;管理人员虽然?#25381;?#23398;习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:
    1.公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;
    2.产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高,企?#36947;?#28070;反而摊薄了;
    3.?#31361;?#31614;单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,现金周转危机;
    4.有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;
    5.原材料、备件多买些备着,不怕一万,?#22242;?#19975;一,后来发现库存?#21152;?#36164;金太高;
    6.预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;
    7.销售额和现金的混淆,很多公司的销售额很高,但现金收不回来,导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账,但那是预收而已不做收入,美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念,才不会出现这种盲目乐观的情形。
    8.很多企业也?#36816;?#20204;的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比?#23454;?#27010;念,但是他们?#25381;?#26426;会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的?#36136;?#24847;义,因而也就更不容?#21331;?#21040;自己的活动如何影响?#29260;笠道?#37329;钱的流入和流出,又如何?#20174;?#21040;利润。
    《非财务人员的财务管理沙盘》模拟内训课程
    【课程目标】
    1.学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务数据并能用比率分析和诊断企业的经营状况。
    2.帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
    3.养员工主人翁精神,理解经营、关心企?#36947;?#28070;,建立重视工作效益的态度。
    4.帮助学员和财务部门的?#34892;?#27807;通,建立统一的财务共同语言。
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