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    诊断式管理咨询


    所谓管理咨询(ManagementConsulting),是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法?#39029;?#20225;业经营战?#38498;?#32463;营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助?#20613;?#20225;业实施改进方案。

    管理咨询通常?#21152;忻魅返南?#30446;目标,须为企业解决具体的问题。

    通常一个咨询项目历时在三个月以上。

    管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。?#39749;?#20998;工,紧密合作。

    管理咨询的三阶?#21361;?/span>现状调?#23567;?#26041;案设计、推行实施。

    管理咨询过程会运用调?#23567;?#30740;讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

    管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。

    企业诊断式管理咨询培训以年度为周期,以诊断为依据,以培训为手?#21361;月?#22320;为目的。

    针对性强•系统性强•实战性强•落地性强

    企业诊断式培训咨询五大意义

    1. 解决企业发展的瓶颈问题
    2. 规避企业发展的未知风险
    3. 弥补企业领导知识和能力的不足
    4. 促进管理改善,夯实企业发展的管理基础
    5. 促进企业实施年度经营方针和目标

    哪些企业需要诊断式管理咨询培训

    • 企业接受过咨询,但是失败的
    • 老板不知道企业情况的
    • 参加过传统培训,成果不?#35757;模?#22521;训没效果的
    • 企业留不住人才,员工流失率高的
    • 企业从?#31995;?#19979;执行力差的
    • 企业问题?#20013;?#24471;不到解决的
    • 难以理清问题,找不到解决问题?#34892;?#21150;法的
    • 企业快速发展,干部、员工发展速度?#29616;?#36319;不?#31995;?/span>

    我们?#24515;?#20123;咨询项目

    • 精益六西格玛咨询培训
    • TTT内训师选?#38395;?#20859;
    • 人力资源项目咨询
    • 管理创新
    • 课题开发
    • 雏鹰计划
    • 大数据
    • PPP项目培训与咨询
    • 能力素质模型构建与测评
    • 培训体系搭建
    • 人?#30424;?#38431;建设
    • 课程设计与开发
    • 企业大学建设等
    • Ps:特别项目定制与开发

    我们具?#24515;?#20123;核心优势

    • 针对性强
    • 系统性强
    • 实战性强
    • 落地性强
     QQ:751336959 564596441
    Web:www.wnuk.tw
    E-mail:[email protected]
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